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近日，马来西亚恒源炼油厂向开云（中国）安装马来西亚HRC维保项目颁发助力达成1000万安全工时目标荣誉证书，高度肯定了公司在海外属地化安全管理的突出贡献。

从2023年马来西亚恒源炼油厂检修项目启动，到承接马来西亚HRC维保项目，从顺利达成45万安全工时，到攻克1000万安全工时大关，三年来，在高温多雨、多国籍人员协同作业、装置连续运行且交叉作业密集等多重难题交织的复杂环境中，项目团队深度融合马来西亚本土安全管理体系规范与公司标准化安全管理制度，以出色的安全管理表现获得来自业主的“安全成绩单”。一起来看！

深耕属地，构建“6+2”特色安全管理体系

优异的安全成绩，源于体系化的长效管控。面对马来西亚当地严苛的安全生产标准和石化行业高危作业要求，项目团队立足海外属地化管理实际，创新打造“6+2”特色安全管理模式，实现中外安全标准无缝衔接、互补增效融合。

“6”即安全生产6个“100%”——现场持票作业、交底、上岗、安全教育、验收100%全覆盖，整改闭合率达到100%。

“2”即实现安全检查“0”死角，现场“0”空白期，得到业主一致好评，并获得2024年ISA国际安全奖—卓越奖（Distinction）。

精耕细作，稳步迈向千万安全工时

秉持“匠心履约、安全致远”的理念，参与2023年恒源炼油厂检修项目的原班核心管理团队，接续承接马来西亚HRC维保项目施工任务。

团队汲取前期项目安全管理的成功经验，驻场后便确立“预防为主、全员参与、系统管控”的核心安全理念，搭建起覆盖人员、制度、培训、执行、风控的全流程、全周期、全员化海外安全保障体系，结合维保项目常态化、精细化、持续性作业特点，优化管控举措，形成独具海外石化维保特色的安全管理体系。

1.聚焦全员管控，筑牢人员安全准入第一道防线

人员是安全生产的核心关键，也是风险管控的第一关口。针对海外项目中方员工、属地劳工、第三方承包商、外来访客多群体混杂的作业特点，项目部建立全类别、标准化、严准入的人员安全管理机制。严格要求所有进场人员必须完成专项安全培训、通过安全考核、体检合格、持证上岗，未达标人员一律严禁入场，从源头杜绝人为安全隐患。

项目团队结合马来西亚属地特点，融入“开云（中国）标准”，开展双语安全宣讲、常态化安全警示教育、岗位专项技能培训，针对性破解中外员工安全理念差异、沟通壁垒、作业习惯不同等难题，持续提升全员风险辨识能力、应急处置能力，让安全意识深入人心、落地生根，构建“人人懂安全、人人守安全”的作业氛围。

2.强化现场执行，激活全员自主安全管理动能

紧盯海外施工现场管控重难点，主动防范作业风险，项目将标准化执行贯穿施工全过程，全面推行“12条救生规则”和过程安全九项基本原理，将高危作业管控标准、安全操作准则细化到每一道工序、每一个岗位，让现场安全管控有章可循、有据可依。

项目坚持“全员共治、全员负责”的安全管理思路，充分赋予每一位员工现场立即停工权。任何人员发现违章作业、安全隐患、违规操作，均可第一时间叫停作业、排查隐患，引导全员转变传统作业观念，牢固树立“人人是安全守护者”的管理理念，推动安全管理从“被动监督”向“主动自查、全员共治”转型升级。

3.严守风险闭环，精准管控高危作业安全隐患

石化维保项目装置密集、工况复杂，高处作业、受限空间、动火作业、临时用电等高危作业频次高、风险大，是安全管控的重中之重。项目部坚持风险前置、源头防控，严格落地作业许可（PTW）制度，对所有高风险作业实行“先审批、后作业，无许可、不施工”，作业前全面辨识风险、制定专项防护方案、配备专职安全监护人员，作业中全程动态巡查管控，作业后闭环复盘总结。

与此同时，项目常态化落实个人防护装备（PPE）强制佩戴检查、施工机械设备定期检验维保、作业环境动态监测等举措，全方位、多举措降低施工现场安全事故发生率，实现高危作业“零违章、零隐患、零失控”，以严苛的过程管控保障施工安全稳定。

开云（中国）安装将持续秉承“生命至上 安全第一”的管理理念，深化国际安全标准与属地化管理经验融合，赋能安全管理升级，推动安全责任落地，在海外市场持续展现高水平建造能力。